Mit Kopf, Herz und Hand zum Nutzen des Kunden. Berater | Begleiter | Coach.
Persönlich, kompetent und kundenorientiert - so gestalte ich meine praxisorientierten und lebendigen Workshops und Webinare, meine effizienten Prozessbegleitungen und effektiven Coachings für Sie.
Typische Fragestellungen meiner Kunden sind:
- Wie steuere ich optimal meine Projekte?
- Wie kommuniziere ich gekonnt in angespannten Situationen?
- Wie organisiere ich agile Zusammenarbeit trotz hierarchischer Strukturen?
- Wie bringe ich wertschätzenden Umgang und erfolgsorientierte Unternehmensführung unter einen Hut?
Mit dem geballten know how aus über 10 Jahren Erfahrung als Führungskraft, Projektleiter und Workshopleiter erarbeite ich zusammen mit Ihnen Lösungen für Ihre Projekte und Teams.
Gerne erstelle ich Ihnen ein unverbindliches und maßgeschneidertes Angebot.
Ihr Daniel Grundke.
Projektmanagement verbessern
Als Seniorcoach des DBVC helfe ich Unternehmen, Projektleitern und Führungskräften bei der Steigerung ihrer Effektivität und Effizienz. Durch die Optimierung des eigenen Projektmanagements und des eigenen Führungsverhaltens gelingt ein erfolgreiches Steuern des Projektes.
Workshops für Führung, Kreativität, Kommunikation
Ich führe teilnehmerorientierte Workshops zu den Themen agiles Projektmanagement (u.a. SCRUM), Kommunikationsstrategien, Zeitmanagement, Führung und Kreativitätstechniken (z.B. Design Thinking) durch.
Führungskräftecoaching
In meinen Coachings helfe ich Führungskräften u.a. bei der Optimierung Ihrer Fähigkeiten, Menschen zu motivieren, optimal zu delegieren und diverse Gesprächssituationen zu meistern.
Teamentwicklung optimieren
Der besondere Nutzen von Teamentwicklung liegt darin, dass keine neuen Ressourcen benötigt, sondern vorhandene besser ausgeschöpft werden, indem sich jeder für die gemeinsamen Ziele einbringt.
In meinen Teamentwicklungsworkshops und Coachings werden mit Hilfe bewährter und die Interaktivität fördernder Methoden die verdeckten Energien und Optionen für anstehende Problemstellungen und Veränderungen freigesetzt. Dabei arbeite ich mit vielfältigen Settings und Methoden, beispielhaft sind zu nennen: Circumplex der Werte, Teamentwicklungsuhr, Teamrollen, Perspektivwechsel, systemische Heransgehensweisen und Fragetechniken, Planspiele, Kreativitätstechniken, sowie Design Thinking.
Fokusthemen können z.B. sein: Prozessoptimierung, Kommunikationsverhalten, Projektmanagement, Entwicklung neuer Haltungen und Prinzipien der Zusammenarbeit.
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