Mit Kopf, Herz und Hand zum Nutzen des Kunden. Berater | Begleiter | Coach.
Persönlich, kompetent und kundenorientiert - so gestalte ich meine praxisorientierten und lebendigen Workshops und Webinare, meine effizienten Prozessbegleitungen und effektiven Coachings für Sie.
Typische Fragestellungen meiner Kunden sind:
- Wie steuere ich optimal meine Projekte?
- Wie kommuniziere ich gekonnt in angespannten Situationen?
- Wie organisiere ich agile Zusammenarbeit trotz hierarchischer Strukturen?
- Wie bringe ich wertschätzenden Umgang und erfolgsorientierte Unternehmensführung unter einen Hut?
Mit dem geballten know how aus über 10 Jahren Erfahrung als Führungskraft, Projektleiter und Workshopleiter erarbeite ich zusammen mit Ihnen Lösungen und Wege für Ihre Projekte, Teams und schaffe Entwicklungsräume für Sie als Führungskraft.
Gerne erstelle ich Ihnen ein unverbindliches und maßgeschneidertes Angebot.
Ihr Daniel Grundke.
Projektmanagement verbessern
Als Seniorcoach des DBVC helfe ich Unternehmen, Projektleitern und Führungskräften bei der Steigerung ihrer Effektivität und Effizienz. Durch die Optimierung des eigenen Projektmanagements, der Führungskompetenz, des selbstbewussten Auftritts und weiterer erprobter Praxistipps gelingt ein erfolgreiches Steuern des Projektes.
Workshops für Führung, Kreativität, Kommunikation
Ich führe teilnehmerorientierte Workshops zu den Themen agiles Projektmanagement (u.a. SCRUM), Kommunikationsstrategien, Zeitmanagement, Führung, Verhandlungsstrategien und Kreativitätstechniken (z.B. Design Thinking) durch.
Führungskräftecoaching
Ebenfalls führe ich Workshops und Coachings für Führungskräfte durch.
Teamentwicklung optimieren
Teamentwicklungsmaßnahmen sollen die Zusammenarbeit eines Teams optimieren und die Ergebnisse der gemeinsamen Arbeit verbessern. Der besondere Nutzen liegt darin, dass keine neuen Ressourcen benötigt, sondern vorhandene besser ausgeschöpft werden, indem sich jeder für die gemeinsamen Ziele einbringt.
Unsere Workshops zur Teamentwicklung werden mit Hilfe bewährter und die Interaktivität fördernder Methoden durchgeführt. Beispielhaft sind zu nennen: Circumplex der Werte, Teamentwicklungsuhr, Teamrollen, Perspektivwechsel, systemische Heransgehensweisen und Fragetechniken, Planspiele, Kreativitätstechniken, sowie Design Thinking.
Fokusthemen können sein agiles arbeiten, Projektmanagement mit SCRUM, Entwicklung neuer Haltungen und Prinzipien der Zusammenarbeit.
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